Yazılım geliştirme dünyası, değişen müşteri ihtiyaçlarına ve pazar dinamiklerine hızlıca adapte olabilmek için çevik (Agile) metodolojileri benimsemiştir. Geleneksel şelale (waterfall) modelinin aksine, çevik yaklaşımlar esneklik, işbirliği ve sürekli iyileştirmeye odaklanır. İşte en popüler çevik metodolojilerden Scrum ve Kanban:
Scrum: Çevik Proje Yönetimi Çerçevesi
Scrum, karmaşık ürünlerin geliştirilmesi için kullanılan hafif, yinelemeli ve artımlı bir çerçevedir. Belirli roller (Ürün Sahibi, Scrum Master, Geliştirme Ekibi), etkinlikler (Sprint Planlama, Günlük Scrum, Sprint İncelemesi, Sprint Retrospektifi) ve yapay nesneler (Ürün İş Listesi, Sprint İş Listesi, Artırım) içerir.
- Sprintler: Genellikle 1-4 hafta süren kısa, zaman sınırlı yinelemelerdir. Her sprintin sonunda potansiyel olarak yayınlanabilir bir ürün artırımı (increment) teslim edilir.
- Günlük Scrum: Geliştirme ekibinin her gün yaptığı kısa bir toplantıdır. Amaç, ilerlemeyi senkronize etmek ve engelleri belirlemektir.
- Ürün Sahibi: Ürünün vizyonunu ve değerini maksimize etmekten sorumludur. Ürün İş Listesini yönetir.
- Scrum Master: Ekibin Scrum çerçevesini anlamasına ve uygulamasına yardımcı olur. Engelleri kaldırır ve ekibi koçluk yapar.
Kanban: İş Akışı Yönetimi Sistemi
Kanban, iş akışını görselleştirmeye, işin ilerlemesini sınırlamaya ve akışı maksimize etmeye odaklanan bir metodolojidir. Genellikle bir Kanban panosu kullanılarak uygulanır. Panoda, işin farklı aşamalarını temsil eden sütunlar (örneğin, Yapılacaklar, Yapılıyor, Test Ediliyor, Tamamlandı) bulunur.
- İş Akışını Görselleştirme: İşin her aşaması panoda kartlar aracılığıyla temsil edilir. Bu, ekibin işin genel durumunu ve darboğazları kolayca görmesini sağlar.
- Devam Eden İş Sınırları (WIP Limits): Her aşamada aynı anda üzerinde çalışılabilecek iş miktarı sınırlanır. Bu, ekibin aşırı yüklenmesini önler ve işin daha hızlı tamamlanmasına yardımcı olur.